Le passage du gué, de Calvin à Merlin
Récit d’une initiation
Le passage du gué est un récit d’initiation contemporain. Il raconte les étapes d’émancipation de Pascal du rôle prédestiné de pasteur hérité de sa famille. Une libération qui ouvre son coeur et ses sens aux dimensions subtiles et invisibles de l’existence.
Le texte décrit sous la forme d’un journal les événements, les intuitions et les prises de conscience qui mènent progressivement Pascal de la voie toute tracée du ministère pastoral vers celle, inattendue, du druidisme. En s’engageant sur ce chemin, Pascal vit une renaissance et accomplit sur lui-même une véritable transformation tant psychologique que physique.
Le récit est articulé autour des grands thèmes de la tradition protestante. Cette structure met en dialogue le double héritage chrétien et celtique qui est aux racines de la culture européenne. Le passage du gué aborde dans un langage clair et précis les thématiques de la quête de soi et du poids de la tradition. Il décrit l’évolution de la foi et de l’héritage culturel de son auteur. Il esquisse ainsi une spiritualité renouvelée dans une société en profonde mutation. Il montre comment le contact de la nature permet une redécouverte du caractère ludique et enchanteur de la Vie.
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Safe enough to try
Se transformer soi-même pour transformer son organisation
Toujours plus d’organisations, tous secteurs confondus, s’orientent vers de nouvelles formes de travail plus flexibles et moins hiérarchiques. Ce mouvement répond à une aspiration de fond à plus de simplicité, de motivation et d’efficience au travail.
De nombreuses méthodes proposent des outils pour accompagner ce processus de transformation. L’essentiel se joue pourtant ailleurs, dans la posture personnelle des collaborateurs, qui est appelée à évoluer.
Le présent manuel a pour but d’accompagner des associations, ou tout autre type d’entreprise, vers leur transformation. Il se base sur une expérience pratique, vécue de l’intérieur d’une organisation. Il répond à des questions récurrentes comme « le comité de direction reste-t-il en place ? », « faut-il un nouveau système salarial ? » ou encore « est-ce que différents styles de management peuvent cohabiter ? ». Il se distingue en particulier sur les points suivants :
Il donne la priorité à la posture plutôt qu’à la technique : il éclaire les négociations et les compromis qui sont les fondements de la transformation organisationnelle et qui la rendent possible. Il aborde aussi des aspects énergétiques comme le ressenti des personnes et la dynamique qui circule entre elles et leur environnement.
Il utilise le récit pour donner corps et épaisseur aux mesures et aux pratiques proposées. Il les ancre dans une expérience humaine plutôt que dans un cadre théorique. Il met en lumière l’ambiguïté et les contradictions inhérentes à la modification d’habitudes et de croyances au travail. Il développe ainsi une clé du changement abordée par peu de consultants et de conférenciers.
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